Green Sahara jest symulacyjną grą decyzyjną pozwalającą zaplanować projekt, a potem go zrealizować. W czasie realizacji Kierownik Projektu musi rozwiązać wiele piętrzących się problemów, sprostać pojawiającym się ograniczeniom, reagować na zakłócenia, co przekłada się na odpowiednie zarządzania zmianą, tak, aby projekt nie wymknął się spod kontroli. Celem gry jest zakończyć realizację projektu z sukcesem z jak największym zyskiem. W grze pojawiają się elementy znane z realnych projektów takie jak kalendarz, wykres Gantta, arkusz zasobów, formularze zamówień, kamienie milowe, warunki pogodowe, nastroje w zespole, raporty z realizacji,  ryzyka, negocjacje kontraktów, system monetarny oraz nawet możliwość zaciągania kredytu i wiele innych. 

Zobacz grę >>

Każdy trener rozpoczynający zajęcia z nową grupą realizuje na wstępie ćwiczenie, które pozwoli uczestnikom przełamać pierwsze lody i zintegrować się. Tego typu zabaw i ćwiczeń jest mnóstwo. Głównym ich problemem jest koncentrowanie się uczestników na swoim wystąpieniu, wniesieniem swojego wkładu do grupy. Najczęściej po auto-prezentacji uczestnik kursu się wyłącza, nie zwraca uwagi na informacje przekazywane przez innych. Dodatkowo ćwiczenie, nie niosące przekazu merytorycznego, zabiera sporo czasu przeznaczonego na kurs. Stanowi to znaczny problem, jeśli szkolenie jest jednodniowe. Inną kwestią jest zapamiętywanie imion uczestników przez trenera oraz innych uczestników. Zwracanie się po imieniu, "na Ty" pomaga w zacieśnianiu związków pomiędzy uczestnikami kursu, a także polepsza komunikację i współpracę w grupie.